آدرس: اراک کیلو متر 5 جاده قم کارخانه صنایع آذرآب. تلفن: 021-88784056 086-33450480: نمابر: 086-33450718
آدرس دفتر: تهران میدان ونک خیابان ملاصدرا پلاک 15 جنب سازمان بورس
موضوع فعالیت:
هدف از تاسيس موضوع فعاليت شركت طبق اساسنامه به شرح زير ميباشد:
- پيمانكاري عمومي و مديريت پيمان در قالب مهندسي، بازرگاني و فعاليت اجرايـي سـاختمان، طراحـي، سـاخت، نصـب و راهاندازي و خدمات پس از فروش و بهره برداري پروژه هاي حوزه انرژي اعـم از نيروگـاهي، نفـت، پتروشـيمي و گـاز، احـداثكارخانجات سيمان، قند، فولاد و نظاير آن …
- مشاركت قراردادي يا انتفاعي، مباشرت و مشاوره با شركتهاي معتبر داخلي و خارجي در احداث و اجراء انواع پروژههـاي فـوقالذكر و همچنين تاسيس مراكز، كارگاهها، دفاتر و كارخانجات، صنايع وابسته و….
- در جهت انجام فعاليتهاي مـذكور و واردات و خريد و فروش و صادرات كليه مواد و قطعات، ابزارآلات و ماشين آلات و تجهيزات و انواع محصولات و ساير فرآورده هاي صنعتي و توليدي و خدمات فني و مهندسي در داخل و خارج از كشور و مرتبط با فعاليتهاي شركت .
- درخواست تحصيل هرگونه امتياز ليسانس و انعقاد هرگونه قرارداد در ارتباط با هر يك از موضوعات فوق .
- انجام تمام يا قسمتي از فعاليت مذكور راساً يا با مشاركت شخص يا اشخاص حقيقي يا حقوقي داخلي و خارجي .
اهداف و راهبردهای مديريت برای دستيابی به آن اهداف
در راستاي دستيابی به اهداف راهبردی و به منظور استفاده بهينه از ظرفيتها و توانمنديهای موجود جهت بهبود مستمر بهرهوری و اثربخشی فرآيندها و ارتقاء شاخصهاي عملياتي شركت، استراتژی های ذيل تعريف شده است:
استراتژيهاي شركت از منظر مالي و ذينفعان:
- مشاركت و توسعه سرمايهگذاري هاي استراتژيك با ساير شركت هاي توانمند
- مديريت و كنترل منابع و مصارف در كليه سطوح سازمان
- آينده پژوهي، افزايش توان رقابتي و خلق ارزش
استراتژيهاي شركت از منظر مشتري:
- توليد محصولات جديد و متنوع در راستاي تكميل زنجيره ارزش
- مشاركت و توسعه سرمايهگذاري هاي استراتژيك با ساير شركتهاي توانمند
- حفظ و توسعه مشتريان، تأمين كنندگان، سهامداران و ساير ذينفعان – مديريت برند
استراتژيهاي شركت از منظر فرآيندهاي داخلي:
- توليد محصولات متنوع و جديد در راستاي تكميل زنجيره ارزش
- هوشمندسازي فرايندهاي كسب و كار و افزايش بلوغ سازمان
- مديريت و كنترل منابع و مصارف در كليه سطوح سازمان – مديريت برند
- مديريت ريسك سازمان
- چابك سازي ساختار و فرايندهاي سازماني
- مديريت امنيت، خدمات و ارزيابي عملكرد سازمان
استراتژيهاي شركت از منظر دانش، رشد و يادگيري:
- توسعه تعالي و مديريت دانش سرمايههاي انساني
- هوشمندسازي فرايندهاي كسب و كار و افزايش سطح بلوغ سازمان
- آينده پژوهي، افزايش توان رقابتي و خلق ارزش
- توسعه و محوريت استراتژي در سازمان
- مديريت امنيت، خدمات و ارزيابي عملكرد سازمان
پروژهها، طرحها و برنامههای توسعه:
رويكردهاي مهم شركت آذرآب در تعيين اهداف و سياستهاي كلان به شرح ذيل است:
- متعادل كردن كلية استراتژيهاي شركت اعم از توسعة نيروي انساني، تكنولوژي، تحقيق و توسعه و غيره به جاي رويكرد منحصر به توليد و تداركات
- جهاني كردن شركت در بلندمدت با پر كردن شكافهاي موجود
- تبعيت از معيارهاي استراتژيك بازار و كسب فرصتهاي تجاري محيطي
- گسترش منطقهاي و بينالمللي در عرصة صنعت سنگين
اهداف كيفي و بلندمدت شركت آذرآب به شرح ذيل هستند:
- رشد و توسعة تكنولوژيك با محوريت بخش انرژي، پتروشيمي، معادن و فلزات
- تقويت توان تكنولوژيك درجهت ساخت داخل، خوداتكائي داخلي وكاهش وابستگي كشور و صنايع مرتبط
- حفظ محيط زيست و استفادة بهينه از امكانات كشور در صنايع مرتبط
- نظمدهي و بكارگيري تحقيقات صنعتي به عنوان ابزاري براي حل مشكلات تكنولوژيك شركت
- افزايش نرخ بهرهبرداري از ظرفيتهاي موجود شركت در قالب اولويتهاي بلندمدت جمهوري اسلامي ايران
- ايجاد ظرفيتهاي جديد توليدي، طراحي، مهندسي و تحقيقاتي بر اساس رويكردهاي اين برنامه
- رشد منظم ارزش افزودة توليدات
- سعي در جهت هدايت سهم قابل توجهي از منابع مالي به بخشهاي تحقيقات، نوآوري و ارتقاء تكنولوژي شركت درجهت توسعة صنعتي كشور
- آشنا ساختن پرسنل شركت و كارشناسان خود با علوم و فنون جديد و مرتبط با صنايع فعلي و آتي شركت
- تقويت بنية تفكر علمي، فلسفي و سيستمي پرسنل شركت و تشويق آنان به مطالعه و تحقيق پيرامون پيشرفتهاي صنعتي مرتبط و ارتقاء تكنولوژيك شركت
- تاكيد براي بكارگيري تكنولوژي مناسب به ويژه در رابطه با نرمافزار، سختافزار، مديريت و سازماندهي
- استفادة بيشتر از ظرفيتهاي مراكزعلمي و تحقيقاتي كشور در صنايع مرتبط
- تلاش در جهت تحقق سهم رهبري و مشاوره در كليه بازارهاي داخلي ومنطقه اي
تلاش در جهت رخنه كردن در بازارهاي بينالمللي و ارتقاء سطح صادرات محصولات و خدمات شركت